採購工作內容dcard/ptt- 採購人員必備6大專業能力

採購工作內容dcard/ptt- 採購人員必備6大專業能力。直接破題，如果要當採購就要到大公司去，特別是電子或是半導體產業，不只這些公司非常需要採購的人才，也可以學習到比較多東西，當然薪水多半是比較高的。

Buyer / Procurement / Supply Chain Management/ Sourcer，這些都是採購的英文，可以知道採購不只要負責購買還要負責供應商管理和建立供應商供應鏈。

如果採購或是業務做選擇，要選哪個工作呢?我會說你要賺錢就選業務，你要選自己喜歡或是適合自己的就選採購。到底自己是不適合當採購呢?可以參考下面資訊。

採購工作內容

採購工作包括尋找供應商、協商合約、以正確的成本、品質和數量取得商品或服務，以滿足組織的需求並支援其運營。以上這句話是用AI給出的50字的答案，聽起來有些文言，簡單來說，採購工作內容就是要買到最便宜、最快速、品質最好的東西。

採購工作心得

採購工作說重要也重要，說不重要也不重要，為什麼呢?在具有一定規模的公司中，採購往往扮演重要角色，特別在電子廠或是半導體廠中，一個物件打開BOM表可能有上百個料件需要採購，從金屬零件、塑膠零件、電子零件等，多方面的知識都要涉獵一點。但是時間久了，好不容易搞出的供應鏈和價格，都給公司知道了，公司隨便找個助理照以前的採購方式採購就可以了，業務還有獎金可以拿，採購卻什麼都沒有。

當然也有不少採購也因此出來自己開公司，反正都知道是怎麼完成商品的，只差要找到客人而已。只是現在採購工作變得不是那麼重要的原因是，網路世界實在太發達，很多商品在以前的年代採購要出去走走看看才能找到廠商，現在採購商品只要上網就可以知道很多廠商，甚至販售的是成品的，網路都有很多比價網站，也有不少人透過跨境電商平台就可以買到東西，連進出口方面的知識都不用學了。

採購人員特質

採購人員除了要對自家商品的熟悉之外，還要了解各個加工知識。除了對數字要敏感之外，還要隨時了解世界趨勢、原物料波動等即時資訊。除了要做好供應鏈管理之外，還要具有和廠商談判的技巧。除了要具有分析市場能力之外，還要具有時間管理的能力。

採購工作技能

以下6點是根據中華民國職工福利發展協會所寫的，我在下方解釋一下。

規格描述與品質專業

身為採購你要瞭解到，許多供應商當採購自己在詢價什麼、圖面規格自己都看不懂的情況下，與其說供應商沒有時間理你，倒不如說供應商假如不缺客戶，他根本不知道你需要甚麼，無法幫助你之外，供應商也不想花時間教你，還要幫其他公司訓練員工。

許多半導體的採購多半是原本就具有某項專業，像是半導體設備的機構是板金做成的，這樣的供應鏈管理人員就會找懂板金的人才，不然廠商隨便焊接，醜到爆炸，結果供應鏈管理人員不懂，交貨進公司被品保退件，跑去找供應商又不 知道哪裡有問題，品質無法把關之外還會讓產線延遲。

採購制度與作業流程

採購制度多半是新公司沒有制度的情況下才需要重新建立，所以不建議採購小白去新成立的公司當採購，應該是說各職位都是，畢竟萬事起頭難，雖然說這樣也能學習比較多東西就是了。

原物料商品管理

熟悉原物料是採購的必須技能之一，畢竟採購採買的多半是零組件，而零組件本上只是原物料加工後的東西，多半的費用還是原物料成本，能在原物料大漲之前就先備好庫存，不只能比別人在成本上更具優勢之外，還能防止當原物料短缺，根本做不出產品的情況發生。

如何因應交期變化與急單

聽起來好像是生管的工作，但是生管一般來說只會管理廠內的工作，外料是採購需要負責的，當業務接到急件去催生管，生管或是業務就會去催採購，所以採購還要跟供應商打好關係，才有機會幫你插單，畢竟插單對工廠是一件很麻煩的事情，不只沒拿到比較多酬勞，還可能會影響到其他訂單。

供應商評選(核)分析

這個算是在採購制度中的一項，通常是經由ISO制度建立，看各供應商平常的表現，從交期是否預期、品質是否常有不良品到能否協助趕至急件來評比，分成各等級的供應商，選出最適合的供應商。

預防供應中斷風險能力

這個能力就是要掌握原物料是否會斷貨、供應商是否能如期交貨、庫存是否足夠和能否解決急件的交貨問題，以防止產線中斷。

採購好夥伴

如果你剛好是採購，又對金屬零件、螺絲、螺帽等有需求，可以透過詢價單詢問。